公司動態
公司組織召開2017年度第一季度工作會議 2017-04-14
2017年3月30號，公司成功召開2017年第一季度工作會議，郭瓊總經理主持會議，各部室負責人發表了講話。
會上郭總簡要分析了一季度工作開展情況，總結了經驗，分析了不足。要求大家要做好工作總結，總結要講究方法。在工作中員工要主動思考遇到的問題，迎難而上、加強團隊協作，有好的方法或是在工作中遇到需要公司解決的問題也應積極反應給公司的相應負責人員。對于能積極思考工作中的問題并提出確實可行的解決方案的員工，公司將給予獎勵。
為了發揚公司以人為本的企業文化，體現多付出高回報的精神。郭總在會上正式頒布了《工資績效改革方案》，提高了底薪，并實行提成分級制度。
為了公司發展的需要及實現員工的自身價值，公司對人事制度進行改革，公司于每個營業網點設立店長、店長助理、主管三個崗位。望有能力的員工積極參與競聘。
為了保證營業網點的資金安全、提高工作效率、實現規范化管理、增加員工對本崗位的工作責任感。在會上財務主管李君對財務相關問題提出了如下意見：1、營業廳每日現金定時存入指定賬戶。2、進、銷、存要準確，及時銷貨。3、商品存貨管理要熟記。4、確認貨物賠損比例。
最后，郭瓊總經理希望大家在公司的堅強領導下，凝心聚力，銳意進取，沉著應對，奮發有為，以更加昂揚的精神、更加執著的追求、更加務實的作風，全面完成公司年度各項目標任務。
會上郭總簡要分析了一季度工作開展情況，總結了經驗，分析了不足。要求大家要做好工作總結，總結要講究方法。在工作中員工要主動思考遇到的問題，迎難而上、加強團隊協作，有好的方法或是在工作中遇到需要公司解決的問題也應積極反應給公司的相應負責人員。對于能積極思考工作中的問題并提出確實可行的解決方案的員工，公司將給予獎勵。
為了發揚公司以人為本的企業文化，體現多付出高回報的精神。郭總在會上正式頒布了《工資績效改革方案》，提高了底薪，并實行提成分級制度。
為了公司發展的需要及實現員工的自身價值，公司對人事制度進行改革，公司于每個營業網點設立店長、店長助理、主管三個崗位。望有能力的員工積極參與競聘。
為了保證營業網點的資金安全、提高工作效率、實現規范化管理、增加員工對本崗位的工作責任感。在會上財務主管李君對財務相關問題提出了如下意見：1、營業廳每日現金定時存入指定賬戶。2、進、銷、存要準確，及時銷貨。3、商品存貨管理要熟記。4、確認貨物賠損比例。
最后，郭瓊總經理希望大家在公司的堅強領導下，凝心聚力，銳意進取，沉著應對，奮發有為，以更加昂揚的精神、更加執著的追求、更加務實的作風，全面完成公司年度各項目標任務。